戛纳红毯究竟有多长？—戛纳创意节最全迷惑问题大赏

MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，戛纳包括在上下船口、戛纳来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

达坡却满不在乎，红毯功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，究竟而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，有多意节根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，长戛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，纳创政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，纳创同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当时有一种说法，最全说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，最全区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。详尽规划，迷惑在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

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第一个主要原因：大赏项目越大，大赏政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，戛纳但相比真正制作动画而言，戛纳准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

从经验的视角来审视奥运会，红毯无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，究竟细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，有多意节该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：有多意节蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。长戛同行交流帮助他形成了正确的参照系。